此次会议，各业务部经理对上半年工作情况进行总结，主要从部门运营盈利能力、部门成长能力等方面进行对比分析。针对团队中发现的问题，制定下半年的工作计划及解决方案。同时加强对新人的管理，让其快速成长。并且需注意团队的新生力量，适时注入“新鲜血液”才能更好的创新发展。

  财务部经理王冬娟就公司资金、子公司运营情况等方面进行分析。着重提醒各部门在完成指标的同时不要忘记招募新人。采购部经理袁江总结上半年公司优势产品有所增长，供应资源丰富优化，团队成员成长稳定。制定下半年采购流程的细化、风险管控等方面管理目标。

会议最后，总经理庞斌总结：公司的成长离不开优秀人才的引进和管理者的付出。我们在强调引进人才的同时也要注重大家管理水平的培养和提升。而优秀的管理者不仅需要具备沟通能力、培养能力和解决问题的能力，更需要懂得自我激励，鼓励团队员工朝着同一个目标奋进。知其实守其虚，砥志研思，方能笃行致远。